房地產行業(yè)經營分析解決方案
—— Real estate industry solutions ——
周期長、資金投入大、管理整合難度高的行業(yè)特性，再加市場因素和內部因素都增加了項目經營的風險。項目經營模式已經從單純的靠土地溢價轉變?yōu)橄蝽椖咳芷谝鐑r和向經營要溢價。快速獲取項目融資、開發(fā)、建設、銷售、服務全周期的運營數據，監(jiān)控項目運營狀態(tài)，并對結合經營數據進行科學決策統籌是企業(yè)經營管理能力具體體現。建立一整套與經營管控體系相匹配的信息系統是構建這種能力的有效途徑，通過信息系統中的嚴謹管控邏輯，也反過來促進業(yè)務管理能力的提升。
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智能經營規(guī)劃
在房地產行業(yè)進入低增速、低利潤、高競爭、高風險的“新常態(tài)”，企業(yè)如何踏準市場的節(jié)奏制定中長期發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)經營者都必須認真思考的戰(zhàn)略問題，這里有激進與保守的權衡、期望與現實的博弈，不同的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度。
建立經營數據模型，樹立規(guī)劃、銷售、盈利、資金、資源、庫存等相關經營關鍵指標，結合現實經營數據與趨勢，智能測算未來業(yè)務發(fā)展目標以及資源需求，通過經營目標的逐級分解，最終落實到項目層面的經營指標。通過智能經營規(guī)劃，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策更高效、更科學。 -
智能經營監(jiān)控
集團型、多項目經營的企業(yè)，規(guī)模大、資源占用量大、經營風險高，非常注重經營效率的提升。經營效率體系主要為八大方面：營銷效率、成本效率、工程效率、設計效率、財務效率、投資效率、人力效率、開發(fā)效率，而開發(fā)速度、資產周轉效率、資金使用效率是經營效率提升的三大關鍵點。
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智能經營對標
房地產項目經營效益不但有行業(yè)的標桿還有企業(yè)自身的標桿。通過對相同或相似產品的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的經營指標的跟蹤管理，按地域、時間、規(guī)模等因素進行分類管理，結合企業(yè)自身項目經營指標，實現智能實時的對標與差異管理。通過企業(yè)歷史項目經營指標的分類統計管理，實現在建項目與歷史標桿的對比，同時通過建立項目的成功標尺，在項目開發(fā)全周期中實現實時的項目各階段智能對標。
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智能經營統籌
房地產項目最大的經營管理問題在于無法及時識別風險并快速的做出風險規(guī)避與管理措施。通過項目經營指標的監(jiān)控掌握項目經營的實際情況，通過智能對標分析找出項目經營差異和識別風險。快速識別項目風險后可從項目層面、地區(qū)公司層面、集團層面通過對項目開發(fā)進度、成本、銷售、費用等因素的智能模擬，實現對項目的開發(fā)節(jié)奏、產品占比、供銷調度，快速找到應對風險的項目經營管控統籌措施。
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